Aunque vamos por el día 14, vamos a imaginarnos que tienes 3 meses en tu negocio (los negocios que tienen más de un año de operaciones y están aprovechando estos artículos para revisar su negocio de arriba a abajo también le están sacando provecho.) Con 3 meses, ya has visto por lo menos 2 estados de resultados, has tenido que cobrar un buen par de veces, has vendido gratis, has vendido a mitad de precio, has vendido full price.
Aquí es dónde empiezas a preguntarte, ¿qué está funcionando y qué no? ¿Dónde debo acelerar?, ¿a qué le debo dedicar más tiempo?, ¿y qué debo delegar? Y aquí es que tu empiezas a pensar en contratar equipo.
Hoy vamos a hablar de eso: de delegar para escalar.
Empecemos con un par de ideas rápidas de delegar que te harán la vida más fácil.
Primero, haz las paces con que nadie lo va a hacer igual que tú.
Ni tu hijo, ni tu socio, ni tu clon.
Pero si alguien lo hace un 80% igual que tú, a nivel de resultados, no de estilo… eso es suficiente.
Segundo, no delegues la venta.
Si tu eres el dueñ@, tú eres la cara. Tú trasmites confianza.
Si no sabes vender tu propio negocio, o están en el negocio equivocado o debes de volver a apasionarte de tu negocio.
Entonces, ¿qué sí puedes delegar?
Tareas que cumplan al menos dos de estas tres condiciones:
- Tareas que te dejan poco dinero
- Tareas que te toman mucho tiempo
- Tareas que no te gustan
Si estas haciendo una tarea que te deja poco dinero, que te toma mucho tiempo y que no te gusta, me disculpas pero tu eres un loco-a.
Y si justo ahora pensaste “concho, eso suena como la contabilidad”… bueno, puede que ese sea tu primera tarea a delegar.
No para desaparecerte del proceso, sino para liberarte y poder escalar.
¿Sabías que eso es lo que hacemos en Account One?
Nos vemos mañana.
Félix Rosa, The Money Coach