Las primeras semanas de esta serie se trataron de los fundamentos. Todo lo que tiene que saber alguien que está empezando un negocio, o una lista de chequeo que puede usar alguien que ya tiene tiempo operando para ver si está parado sobre base firme.
Pero ahora entramos en una nueva etapa: Cómo darle la vuelta a tu negocio.
Si tú tienes un negocio desde hace años y no está rindiendo como debería, no está dejando la cantidad de dinero que necesitas, o simplemente el costo de la vida subió y ya no te da...
...entonces este bloque de correos es para ti.
Vamos a hablar de:
- Cuál es tu meta de venta real
- Si esa meta incluye tu sueldo justo
- Si estás cobrando sueldo o simplemente estás sacando dinero cuando lo necesitas
- Cuál es el efecto fiscal de eso
- Cómo organizar un esquema entre sueldo, beneficios, comisiones y dividendos
Y si no estás vendiendo lo suficiente, vamos a volver a la mesa de dibujo:
- ¿Cuál es tu modelo de negocio?
- ¿Todavía está rindiendo o se quedó viejo?
La meta es que al final de este bloque, tú tengas un plan claro para accionar.
Vamos a identificar cuál es el verdadero problema de tu negocio:
- Problema de ventas (no está entrando lo suficiente)
- Problema de rentabilidad (entras mucho, pero te queda poco)
- Problema de precios (lo que cobras no te alcanza)
- Problema de eficiencia o gastos (todo se va en operación)
- Problema del dueño (estás desorganizado, desenfocado o en burnout)
Y claro, también vamos a hablar de:
- Facturación electrónica:
- Qué es
- En qué se diferencia de la factura digital que ya haces
- Por qué necesitas obligatoriamente un software aprobado por la DGI
Si las primeras semanas fueron para construir, estas que le siguen son para revisar, reparar y relanzar.
Nos vemos mañana.
Félix Rosa, The Money Coach