Hace poco estaba surfeando por LinkedIn y me topé con un cheat sheet de cómo Warren Buffett analiza empresas.
Una hoja con los indicadores clave que él mira.
Y hubo una línea que me dio directo en el pecho:
"A menos que sea una empresa de tecnología, no me gusta que esté endeudada en más del 80% de sus activos."
Y ahí me acordé de mi época trabajando en banca.
Ese mismo ratio —activo vs. pasivo— era un criterio para decidir si se te prestaba o no.
Por encima de un 80% de deuda, la conversación se enfriaba.
Entonces, te pregunto:
¿Qué tan tuyo es tu negocio ahora mismo?
Para saberlo, necesitas leer un estado que casi nadie mira con atención:
el estado de situación, también conocido como balance general.
Este estado te da una foto clara del negocio en un día específico. Y se divide así:
- Activos: lo que tu empresa tiene (efectivo, inventario, cuentas por cobrar…)
- Pasivos: lo que tu empresa debe (préstamos, suplidores, tarjetas…)
- Patrimonio: lo que tú aportaste y lo que se ha acumulado como ganancia con los años
Imagínate que arrancas con RD$100,000 en la cuenta. Sin deudas. Todo tuyo.
Un año después tienes RD$500,000 en activos, pero también RD$400,000 en deudas.
Eso te deja RD$100,000 de patrimonio.
Solo el 20% del negocio es tuyo. El resto, del banco o de tus suplidores.
Esa proporción se llama apalancamiento.
Y el estado de situación te lo pone en blanco y negro.
No te asustes si el número no está ideal.
Lo importante es que lo sepas.
Porque nadie dirige bien un negocio a ciegas.
Y como te dije al principio: ni Warren ni el banco te van a ver bien si ese número está desbalanceado.
Hasta mañana,
Felix Rosa, The Money Coach